企业服务的核心壁垒是：要用标准化产品满足碎片化需求。所以在服务客户的过程中，不要图省事直接把客户的需求当成一个“项目”做，而要把需求抽象为一个产品功能
对创业公司而言，如果你们在所处的市场行业，已经有一个NO.1了，只做些微创新、做些渐进式创新是没有意义的，一律都是给市场NO.1打工。你想颠覆他基本没有可能
从2018年下半年开始，资本市场确实比较冷。我们现在每周看到的新创业项目也比以前大幅度减少，显然资本寒冬已经筛掉了一些并不ready的创业者。同时投资人出手更趋谨慎，对项目估值也更为在意了。 但凡事有弊就有利，我认为资本寒冬对于创业者、投资人来讲，仍有着非常积极的一面
这么多年，我读书最大的一个感触是，对于任何一本书，你读过之后，能清晰记住书里面1到2个点，并且能针对这1到2个点付诸实施，就已经是最大的收获了。今天推荐的这四部书籍，都是能让大家去付诸实践的好书
技术人创业，一定不要执着于技术主导，否则可能会选中一些发展很慢，很不性感的行业。所以这个顺序很重要，先选高速发展的行业才是第一位的。然后再看这个事到底是不是技术主导。如果是技术主导，完美；如果不是技术主导，也不要紧，你可以找合伙人嘛，甚至可以找CEO，顺序一定不能乱。
